splav.211.ru

Здесь хотелось бы объединить две темы: тактика прохождения и техника безопасности. Эти две темы связаны очень плотно, и мне было бы крайне трудно их разделить, попытайся я говорить о каждом из этих элементов похода отдельно. И так, приступим.

Начнем, пожалуй с понятия, что такое тактика. Как, наверно, вы помните, стратегические планы мы определили еще тогда когда в поход собирались, и, как вы, наверное, знаете планы начинают разваливаться с того момента, как только вы начинаете претворять их в жизнь. Собственно, тактика это и есть решение тех возникающих у вас проблем, по мере реализации вашего замечательного плана. Если ваш стратегический план был не верен, то никакими тактическими ухищрениями вам не удастся добиться его выполнения, но это случай крайний и его мы сейчас рассматривать не будем, а если все было задумано верно, то у вас каждый день каждый час будут возникать какие-то проблемы, вы будете эти вопросы решать, тем самым ставить тактические задачи перед вашей группой и пытаться их реализовать.

Теперь определимся с техникой безопасности: техника безопасности для руководителя это совсем не то, что для участника. Для участника достаточно следить за собой и за тем, чтобы с ним не произошло неприятностей, для руководителя главная задача состоит в том, чтобы не ставить членов группы в те условия, в которых они вынуждены эту самую технику безопасности забывать. Но это задача, а проблема в том, что почти невозможно, построить и провести поход так, чтобы народ везде и всегда все делал будучи полон сил и желания все совершать правильно. Я уже говорил не однократно, что главное в чем проявляется усталость, это увеличение количества ошибок, соответственно и теоретически, для того, чтобы ошибок было минимум, группу надо провести так, чтобы она совсем не уставала, а как, надеюсь вы понимаете, это невозможно даже теоретически. Особая проблема, это то, что часть объемов работ которые приходится выполнять, проистекает из ваших же ошибок, но это отдельная большая тема и сейчас ее трогать бы не хотелось.

И так, как следует из только что сказанного, у нас стоит двуединая задача: пройти то, что задумано и при этом не получить ЧП.

Теперь попробуем разложить на элементы, те этапы которые могут вызвать осложнения:

Первое, никакие особо сложные препятствия, либо новые или непривычные, либо особо ответственные работы нельзя уносить на после обеденное время. Статистика в этом очень даже жестока: до 80% ЧП с тяжелыми последствиями происходит после 16-ти часов местного времени, а почти 60% после 20-ти.
Второе если, вы вынуждены поручить кому-либо работу с которой он раньше не сталкивался, или с работой, для выполнения которой, у него нет соответствующих, навыков, берите под личный контроль. В качестве самого яркого примера история о том, как Данила, чуть Леху не утопил, менее ярко, зато более обыденно: поручили тем кто не умеет оборудовать костровище для приготовления еды, они могут собрать такие сопли, что, любой внезапный ветерок опрокинет кипящий котел на народ севший у костра погреться.
Третье, эмоциональное состояние группы Чем выше эмоциональная напряженность, тем выше вероятность выброса нелогичных действий, причем, почти не важно положительные или отрицательные эмоции вызвали повышенное возбуждение, от руководителя в такой ситуации повышенное внимание ко всем участникам и если у вас еще впереди серьезная работа, очень желательно этот эмоциональный накал сбить и перевести все в нормальное рабочее русло. Если же у вас предстоит преодоление очень серьезного препятствия, то нельзя забывать, что за взрывом страстей следует спад, который может привести почти к полному пофигизму.
Четвертое, ухудшение погодных условий. Причем сюда вместе с дождем и снегом, можно отнести и жару. Перегрев на солнышке не способствует повышению производительности труда, точно так же, как и выстывание, поэтому руководитель обязан, подчеркиваю обязан, при тяжелых погодных условиях следить за физической формой участников, причем, важно, что отследить кто что и в каком количестве на себя одел вы конечно не сможете, хотя в походах с большим количеством новичков этого и хотелось бы, а вот увидеть заторможенность от перегрева или от переохлаждения обязан. Могу добавить, что человека, который не правильно оделся можно вычислить достаточно быстро, при соответствующем опыте, а опыт дело наживное.
Пятое, установление порядка в лагере. Кода все устали и хотят отдохнуть, почему-то оказывается, что даже донести топор два метра до того места где ему жить определено, очень трудно и его бросают, там где рубили. Потом кто-то, с большой вероятностью, уходя от костра босым от костра находит его своей столь дорогой ему ногой. Впрочем вам как руководителю его нога еще дороже.
Шестое, самое, может быть, нетривиальное, обстоятельство которое надо помнить руководителю, для предотвращения возможных неприятных обстоятельств – лучшее главный враг хорошего. Руководитель точно такой же человек, как и все остальные участники группы и может ошибаться, может быть у него опыта, чуть побольше, а может не быть и этого преимущества, но руководитель это тот кому доверили принимать решения. Типичная ситуация у некую проблему можно преодолеть, разрешить несколькими способами, вы приняли решение, то есть остановились на одном из возможных способов, конкретно на том, который вам показался оптимальным, но в процессе действий вам становится очевидно, что другой способ был бы проще и легче, а дальше у вас два варианта либо бросить то что вы уже начали делать и перейти к новому решению, либо, продолжать начатые действия. Мой опыт говорит о том, что задуматься конечно надо, но вот метаться нельзя. Другой вопрос в том исполнимо ли то, что вы задумали, прапорщика из себя, конечно же изображать не надо, но если тот путь который начал приводиться в жизнь не бессмысленен, то лучше уж идти по нему.
Седьмое – необходимо помнить, что любая страховка требует времени и затраты сил, часто затраты времени и тех самых сил на обработку будут превосходить время на прохождение.